Olli-Mikko – kesäpojasta koko konsernin teknologia-asiantuntijaksi
Olli-Mikko Kortelainen vastaa Ouneva Groupilla siitä, millä koneilla ja menetelmillä konsernin yhtiöt valmistavat tuotteensa tulevaisuudessa. Ensimmäisen kerran hän tuli taloon kesätöihin särmäyskoneelle vuonna 2010.
Insinööriopintojen aikana Olli-Mikko työskenteli yhden kesän Ouneva Oy:n särmäystehtävissä. Valmistumisen jälkeen työt veivät Joensuuhun metallialan konserniin työnjohdon tehtäviin. Vuonna 2015 tie vei kuitenkin takaisin Ounevalle ohutlevytehtaalle tuotantoinsinöörin rooliin. Alueen suurimpiin kuuluva työnantaja tarjosi haasteita ja urapolkuja, joihin hän halusi tarttua.
Esihenkilövastuu oli osa työnkuvaa jo ensimmäisistä päivistä lähtien. Tiimissä oli parhaimmillaan noin kolmekymmentä ihmistä, ja osa heistä oli Olli-Mikolle tuttuja jo kesätyöajoilta. ”Olin heille se kesän poika, ja nyt se sama kesän poika olikin heidän esihenkilönsä.” Taakalta esihenkilötyö ei ole tuntunut kertaakaan, sillä Olli-Mikko tekee mielellään työtä ihmisten parissa.
Miten työnkuva muuttui kymmenessä vuodessa?
Vaikka työnimike pysyi samana kymmenen vuotta, työnkuva oli jatkuvassa murroksessa. Levytyötiimin esihenkilön tehtävän jälkeen vastuulle tulivat kunnossapito, huolto ja tiivistys, pian myös merkittävät laiteinvestoinnit ja valinta siitä, millaiset koneet ja valmistusteknologiat tiimiin hankitaan. Jokainen uusi vastuualue vaati perehtymistä ja astumista epämukavuusalueelle, mutta Olli-Mikko piti sitä ennen kaikkea työn kiinnostavuutta lisäävänä tekijänä. Koordinaattimittauskoneen hankinta oli talolle kokonaan uusi prosessi: hän opetteli sekä laitteen käytön että ohjelmoinnin ja toimi pääoperaattorina. Loppuvuosina hän otti entistä enemmän vastuuta tuotannon johtamisesta tehtaanjohtajan poissa ollessa ja veti tehdaskierroksia vierailijoille.
Miten konsernitason rooli syntyi?
Uusi suunta avautui strategiatyön myötä, kun Ouneva Groupiin perustettiin vuonna 2024 Tulevaisuuden teknologiat -työmaa. Olli-Mikko oli yksi työryhmään kutsutuista, ja pian todettiin, että asia vaatii oman kokopäiväisen tekijän. Toukokuussa 2025 hän aloitti konsernin teknologia-asiantuntijana. Yksi ensimmäisistä havainnoista yllätti: vaikka kyse oli samasta konsernista ja samasta omistajaperheestä, yhtiöiden tavat tehdä asioita poikkesivat toisistaan paljon. Sittemmin käytäntöjä on yhtenäistetty.
Mitä teknologia-asiantuntija tekee?
Olli-Mikon tehtävänä on pitää Ouneva Group valmistusteknologioiden keihäänkärjessä etsimällä konsernin yhtiöille uusia ja tehokkaampia valmistusmenetelmiä. Näin konserni vahvistaa kilpailuetuaan myös tulevaisuudessa. Teknologioita etsitään alan messuilta, laitevalmistajilta ja teknisistä julkaisuista, mutta kehitysaloitteet syntyvät usein asiakkaiden tarpeista tai oman myynnin ja tehtaanjohdon tunnistamista mahdollisuuksista. Kun myynti heittää haasteen, että tietynlainen tuote pitäisi pystyä valmistamaan, Olli-Mikon tehtävä on selvittää, millä laitteella ja menetelmällä se onnistuu parhaiten. Jokaisen investointipäätöksen lähtökohtana on arvio siitä, mitä lisäarvoa investointi tuottaa ja onko se taloudellisesti kannattava.
Toimivat ratkaisut myös siirtyvät yhtiöstä toiseen. Esimerkiksi lasermerkkaus on käytössä useassa konsernin yrityksessä, ja uusimman laitteen hankinnassa auttoi se, että kokemusta vastaavista koneista oli jo kertynyt muualta. Jotwiren tehtaalla koekäytetään parhaillaan mobiilirobotteja sisälogistiikan automatisointiin, ja sieltä saatavat opit on tarkoitus skaalata myös muihin yhtiöihin. Seuraavien vuosien aikana alaa muuttavat Olli-Mikon mukaan eniten tekoäly sekä sen mukanaan tuoma tuotannon automatisoituminen.
Mitä kymmenen vuotta tuotannossa on opettanut?
Kymmenen vuotta tuotannossa näkyy erityisesti siinä, miten Olli-Mikko tekee päätöksiä. ”Päätöksenteossa kannattaa aina ajatella myös konkreettista tekijää. Miten tämä vaikuttaa hänen työhönsä. Se unohtuu helposti ihmisiltä, joilla ei ole kokemusta suoraan tuotannon parista.”
Mikä työssä on vaikeinta?
Haastavinta työssä on ajankäytön hallinta. Kehitystyötä tehdään yhdessä eri yhtiöiden henkilöstön kanssa, ja jos heillä on kova tuotantopaine päällä, kehitysprojektit jäävät ymmärrettävästi jalkoihin. Projekteista on jäänyt käteen myös tärkeä opetus: ”Itsestään selvältäkin tuntuva asia kannattaa kirjata paperille ja sanoa ääneen, sillä virhe alkaa yleensä oletuksesta.”
Mikä täällä on erilaista kuin muualla?
Jokainen Olli-Mikon työnantaja koko uran ajalta on ollut perheyritys. Ouneva Groupissa perheyritystausta näkyy erityisesti nopeutena ja organisaation ketteryytenä, kun parhaimmillaan iso investointipäätös voi olla vain yhden puhelun päässä. Lisäksi yrityksessä vallitsee matala hierarkia ja perheyritystausta näkyy myös siinä, miten ihmiset kohdataan: ”Meillä on täällä matalat kynnykset lähestyä ketä vain. Kukaan meistä toimihenkilöistä ei pelkää työrukkasia ja aina autetaan, kun vain voidaan.”
Kiinnostaako ura Ouneva Groupilla? Tutustu meihin työnantajana urasivuillamme!
